Marco Taradash L’Europa che sogniamo, l’Europa che piangiamo, oggi

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Marco Taradash

Gianni Gavioli
Amministratore
Persona sempre più attiva

O questa Forza la si realizza, oppure noi si sparisce!
Ma non come Europa, bensì come SINGOLE DEMOCRAZIE.

Il trumputinismo, fuso come questo Orrendo termine, ha il preciso obiettivo di spezzarla, l'Europa, sia per derubarne le risorse, sia soprattutto per farsene collane di piccole, medie e grandi Democrature da tenere al loro guinzaglio.
Depravazione disumana che Non passerà!!!
Ma dipende da ognuno di noi.
ggiannig
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Gianni Gavioli
· Condiviso con Tutti
Dagli USA non dobbiamo scandalizzarci di nulla, uccidono i loro Presidenti e hanno fatto uccidere i nostri Politici e Giudici migliori.
Ma altri, peggiori, despota sono da evitare!!
Ci sono nemici e i loro emissari li abbiamo in casa.
La parte migliore di Noi, sa farsi rispettare dalla parte migliore degli Stati Uniti.
Il resto é scegliere e difendersi, mai fidarsi del tutto, di nessuno.
Farsi massacrare stupiti, é da stupidi.
ggg

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Marco Taradash

L’Europa che sogniamo, l’Europa che piangiamo, oggi nell’ennesimo fondamentale intervento di Draghi al Pe. L’Europa che stiamo perdendo ma che potremmo riconquistare se trovassimo un leader politico a fianco di Draghi.

Mario DRAGHI, ex primo ministro italiano ed ex presidente della Banca centrale europea.

Grazie. È un vero piacere essere di nuovo qui al Parlamento europeo per discutere il seguito della relazione sulla competitività dell'Europa.

Il contributo dei rappresentanti eletti è stato fondamentale nel processo di preparazione della relazione e molti membri del Parlamento europeo e dei parlamenti nazionali mi hanno contattato dopo la sua pubblicazione. Le vostre reazioni sono state inestimabili per aiutare a perfezionare le proposte e creare lo slancio per il cambiamento. Il vostro impegno sottolinea la forza delle democrazie europee e come abbiamo bisogno che tutti gli attori lavorino insieme per trasformare l'Europa. Da quando è stato pubblicato il rapporto, i cambiamenti avvenuti sono sostanzialmente in linea con le tendenze che vi sono state delineate. Ma il senso di urgenza di intraprendere il cambiamento radicale sostenuto dal rapporto è è diventato ancora maggiore.
Innanzitutto, il ritmo dei progressi nell'intelligenza artificiale, AI, ha subito una rapida accelerazione. Abbiamo visto modelli di frontiera raggiungere quasi il 90% di precisione nei test di riferimento per il ragionamento scientifico, superando i punteggi degli esperti umani. Abbiamo anche visto modelli diventare molto più efficienti, con costi di formazione che sono diminuiti di un fattore dieci e costi di inferenza di oltre un fattore dieci.
Per ora, la maggior parte dei progressi avviene ancora al di fuori dell' Europa. Otto degli attuali dieci migliori modelli linguistici sono stati sviluppati negli Stati Uniti, mentre gli altri due provengono dalla Cina. Ogni giorno che passiamo, la frontiera tecnologica si allontana da noi. Ma la riduzione dei costi è anche un'opportunità per noi di recuperare più velocemente. In secondo luogo, i prezzi del gas naturale rimangono altamente volatili, con un aumento di circa il 40% da settembre e i margini sulle importazioni di GNL dagli Stati Uniti sono aumentati significativamente dall'anno scorso,
superando il 100%. Anche i prezzi dell'energia elettrica sono generalmente aumentati in tutti i paesi e sono ancora due o tre volte superiori a quelli degli Stati Uniti. E abbiamo visto il tipo di tensioni interne che potrebbero sorgere se non agiamo con urgenza per affrontare le sfide create dalla transizione energetica.
Ad esempio, durante la grave Dunkelflaute [verificarsi simultaneo di assenza di vento e oscurità] del dicembre dello scorso anno, quando l'energia solare ed eolica è scesa quasi a zero, i prezzi dell'energia elettrica in Germania sono aumentati di oltre dieci volte il prezzo medio annuale. Ciò, a sua volta, ha causato forti picchi di prezzo in Scandinavia,
con paesi che hanno dovuto esportare energia per colmare il divario, portando alcuni di loro a considerare la possibilità di rinviare i progetti di interconnessione. Parallelamente, le crescenti minacce alle infrastrutture sottomarine critiche, sottolineando l'imperativo di sicurezza per sviluppare e proteggere le nostre reti.
Terzo, quando il rapporto è stato scritto, il tema geopolitico principale era l'ascesa della Cina. Ora l'UE dovrà affrontare le tariffe della nuova amministrazione statunitense nei prossimi mesi, nelle prossime settimane, probabilmente. Ostacolando il nostro accesso al nostro più grande mercato di esportazione.
Inoltre, le tariffe statunitensi più elevate sulla Cina reindirizzeranno la sovrapproduzione cinese in Europa, colpendo ulteriormente le aziende europee. In effetti, le aziende più grandi dell'UE sono più preoccupate di questo
effetto che della perdita di accesso al mercato statunitense. Potremmo anche trovarci di fronte a politiche ideate per attirare le aziende europee a produrre di più negli Stati Uniti, basate su tasse più basse, energia più economica e deregolamentazione. L'espansione della capacità industriale negli Stati Uniti è una parte fondamentale del piano del governo per garantire che i dazi non abbiano un effetto inflazionistico. E se le recenti dichiarazioni delineano il nostro futuro, possiamo aspettarci di essere lasciati in gran parte soli a garantire la sicurezza in Ucraina e nella stessa Europa.
Occorre far fronte a queste sfide. È sempre più chiaro che dobbiamo agire sempre più come se fossimo un unico Stato. La complessità della risposta politica che coinvolge ricerca, industria, commercio e finanza richiederà un grado senza precedenti di coordinamento tra tutti gli attori, i governi nazionali e i parlamenti, la Commissione e il Parlamento europeo. La risposta deve essere rapida, perché il tempo non è dalla nostra parte. Con l'economia europea in stagnazione, mentre gran parte del mondo cresce. La risposta deve essere commisurata alla dimensione delle sfide e deve essere focalizzata sui settori che guideranno la crescita. Velocità, portata e intensità saranno essenziali. Dobbiamo creare le condizioni per far crescere le aziende innovative in Europa, piuttosto che farle rimanere piccole o trasferirle negli Stati Uniti.
Ciò significa abbattere le barriere interne, standardizzare, armonizzare e semplificare le normative nazionali e spingere
per un mercato dei capitali più equo. Spesso siamo il nostro peggior nemico in questo senso. Abbiamo un mercato interno di dimensioni simile a quello degli Stati Uniti. Abbiamo il potenzialeper agire su larga scala. Ma il FMI stima che le nostre barriere interne equivalgano a una tariffa del 45% circa per il settore manifatturiero e del 110% per quello dei servizi. E abbiamo scelto un approccio normativo che ha dato priorità alla precauzione rispetto all'innovazione, soprattutto nel settore digitale. Ad esempio, si stima che il GDPR [General Data Protection Regulation] abbia aumentato i costi dei dati del 20% per le aziende dell'UE. Abbiamo anche molti risparmi in Europa che potremmo usare per finanziare l'innovazione.Ma con poche eccezioni degne di nota, i nostri paesi si affidano principalmente ai prestiti bancari che generalmente non sono adatti a questo compito. Questo ci porta a inviare più di 300 miliardi di euro ogni anno in risparmi all'estero, perché qui mancano opportunità di investimento.
Dobbiamo aiutare le nostre aziende leader a recuperare il ritardo nella corsa all'innovazione indirizzando maggiori investimenti verso le infrastrutture informatiche e le reti digitali. L'iniziativa dei campioni dell'intelligenza artificiale dell'UE, recentemente annunciata, è un buon esempio di come il settore pubblico e quello privato possano lavorare insieme per contribuire a colmare più rapidamente il divario in termini di innovazione. Se agiamo con decisione e rendiamo l'Europa un luogo attraente per l'innovazione, abbiamo l'opportunità di invertire la fuga di cervelli che ha
attirato molti dei nostri migliori scienziati oltre Atlantico.
Il rapporto identifica diversi modi per espandere la nostra capacità di ricerca e, se lo faremo, la nostra tradizione di libertà accademica, l'assenza di orientamento culturale nei finanziamenti governativi, potrà diventare il nostro vantaggio comparativo. Successivamente, dobbiamo abbassare i prezzi dell'energia. Questo è diventato imperativo non solo per
le industrie tradizionali, ma anche per le tecnologie avanzate. Si stima che il consumo energetico dei data center in Europa sarà più che triplicato entro la fine del decennio. Ma è anche sempre più chiaro che la stessa decarbonizzazione può essere sostenibile solo se i suoi benefici vengono portati avanti. Il rapporto individua una serie di ragioni per gli elevati prezzi dell'energia in Europa, al di là del fatto che l'UE non è un grande produttore di gas naturale.
Tra queste ragioni vi sono il coordinamento limitato dell'approvvigionamento nazionale di gas, il funzionamento del mercato dell'energia, i ritardi nell'installazione di capacità rinnovabile, le reti sottosviluppate, la tassazione elevata e gli alti margini finanziari. Questi e altri fattori sono tutti opera nostra e quindi possono essere modificati se abbiamo la volontà di farlo. Il rapporto propone diverse misure in tal senso: la riforma del mercato dell'energia, una maggiore trasparenza nel commercio dell'energia, un uso più esteso dei contratti di fornitura a lungo termine e degli acquisti a lungo termine di gas naturale, nonché massicci investimenti nelle reti e nell'interconnessione.
Chiede inoltre non solo una più rapida installazione delle energie rinnovabili, ma anche investimenti nella generazione di carico di base pulita e in soluzioni di flessibilità a cui possiamo attingere, laddove le energie rinnovabili non
generano energia. Allo stesso tempo, dobbiamo garantire condizioni di parità per il nostro settore delle tecnologie pulite, in modo che possa trarre vantaggio dall'opportunità della transizione. La decarbonizzazione non può significare la perdita di posti di lavoro verdi perché le aziende dei paesi con un maggiore sostegno statale possono conquistare quote di mercato.
Infine, il rapporto ha affrontato diverse vulnerabilità in Europa, una delle quali è il nostro sistema di difesa, dove la frammentazione della capacità industriale lungo le linee nazionali impedisce la necessaria scala. Anche se siamo collettivamente il terzo maggiore spenditore al mondo. Non saremmo in grado di soddisfare un aumento della spesa per la difesa attraverso la nostra capacità produttiva. I nostri sistemi di difesa nazionali non sono né interoperabili né standardizzati. In alcune parti chiave della catena di fornitura, questo è uno dei tanti esempi in cui l'Unione Europea è meno della somma delle sue parti. Oltre ad agire per modernizzare l'economia europea, dobbiamo gestire la transizione per le nostre industrie tradizionali. Queste industrie rimangono importanti in Europa.
Dal 2012, i primi dieci settori con la crescita più rapida della produttività sono stati costantemente i cosiddetti settori della meat tech, come anche l'automotive e i macchinari. Il settore manifatturiero impiega anche circa 30 milioni di persone, rispetto ai 13 milioni degli Stati Uniti. E in questo mondo in cui le relazioni geopolitiche si evolvono rapidamente e il protezionismo è in aumento, mantenere industrie come quelle dell'acciaio e chimiche che forniscono input all'intera economia e sono fondamentali per la difesa, è diventato strategico.
Il sostegno alle industrie tradizionali è spesso descritto come una scelta binaria. Possiamo scegliere di lasciarle andare e permettere alle risorse di spostarsi verso nuovi settori, oppure possiamo sacrificare lo sviluppo di nuove tecnologie e alla fine rassegnarci a una crescita permanentemente bassa. Ma la scelta non deve essere così netta. Se realizziamo le riforme per rendere l'Europa più innovativa, molti dei compromessi tra questi obiettivi si allenteranno. Ad esempio, se sfruttiamo le economie di scala del nostro mercato UE e integriamo il nostro mercato energetico, i costi di produzione diminuiranno ovunque. Saremo quindi in una posizione migliore per affrontare le potenziali ricadute, ad esempio fornendo energia a basso costo alle industrie ad alta intensità energetica. Se offriamo un tasso di rendimento più competitivo in Europa e in mercati dei capitali più efficienti, i nostri risparmi rimarranno naturalmente in patria.
Avremo quindi una più ampia disponibilità di capitali privati per finanziare sia le nuove tecnologie che le industrie consolidate che mantengono un vantaggio competitivo. E se rimuoviamo le nostre barriere interne e aumentiamo la nostra produttività, la crescita contribuirà ad aumentare il nostro effettivo spazio fiscale. Questo ci darà una maggiore capacità di finanziare progetti che servono il bene pubblico, ma che il settore privato difficilmente toccherà, come la decarbonizzazione dell'industria pesante.
Per fare un esempio, il rapporto ha stimato che aumentare la produttività totale dei fattori di appena il 2% nei prossimi dieci anni ridurrebbe i costi fiscali per i governi, finanziando così gli investimenti necessari di un terzo. Allo stesso tempo, rimuovere le barriere interne renderà i moltiplicatori fiscali di questi investimenti. È ampiamente dimostrato che i moltiplicatori fiscali diminuiscono con l'apertura commerciale, poiché una parte dell'impulso fiscale sarà compensata da maggiori importazioni. E l'economia europea è molto aperta al commercio. Più del doppio del livello degli Stati Uniti, il che è sintomo dei nostri elevati dazi interni. Con l'espansione del nostro mercato interno, effettivamente limitato, le aziende dell'UE hanno cercato all'estero opportunità di crescita, mentre le importazioni sono diventate relativamente
più attraenti a causa della riduzione delle tariffe esterne. E se decidessimo di abbassare queste barriere interne, assisteremmo a un forte riorientamento della domanda verso il nostro mercato.
In questo modo l'apertura commerciale diminuirebbe naturalmente e la politica fiscale diventerebbe proporzionalmente più potente.
La Commissione ha recentemente lanciato la sua bussola della competitività, che abbraccia questo programma. Gli obiettivi della sono pienamente in linea con le raccomandazioni del rapporto e segnalano un necessario riorientamento delle principali politiche europee.
È ora importante che la Commissione riceva tutto il supporto necessario, sia nell'attuazione di questo programma che nel suo finanziamento. Il fabbisogno finanziario è enorme, 750-800 miliardi all'anno, è una stima prudente.
Per aumentare la capacità di finanziamento, la Commissione propone una gradita razionalizzazione degli strumenti di finanziamento dell'UE, ma non sono previsti nuovi fondi UE. Il metodo proposto consiste nel combinare gli strumenti dell'UE con un uso più flessibile degli aiuti di Stato, coordinati da un nuovo strumento europeo. Anche se speriamo che questa contrazione fornisca il sostegno finanziario necessario, il successo dipenderà dal fatto che gli Stati membri
utilizzino lo spazio fiscale di cui dispongono e siano disposti ad agire in un quadro europeo.
Ma la Commissione è solo un attore. Può fare molto per garantire aree di competenza esclusiva, come il commercio, la concorrenza politica. Ma non può agire da sola. Il Parlamento europeo, i parlamenti nazionali e i governi nazionali devono stare al suo fianco. Il Parlamento ha un ruolo chiave nel rendere più rapide le decisioni dell'UE.. Se seguiamo le nostre consuete procedure legislative, che spesso richiedono fino a 20 mesi, le nostre risposte politiche potrebbero essere superate non appena prodotte.
Contiamo anche sul Parlamento affinché agisca da protagonista, costruisca unità politica, crei slancio per il cambiamento, richieda conto delle esitazioni ai responsabili politici e realizzi un programma d'azione ambizioso. Possiamo far rivivere il nuovo, lo spirito del nostro continente. Possiamo riacquistare la nostra capacità di difendere i nostri interessi e possiamo dare speranza ai nostri cittadini. I governi nazionali e i parlamenti del nostro continente, la Commissione europea e il Parlamento europeo sono chiamati a essere i custodi di questa speranza in questo momento cruciale della storia europea. Se uniti, saremo all'altezza della sfida e vinceremo. Grazie.


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